去年4月24日，集团公司办公会议一一季度“大督查”协调性联合会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大督查队员部室审计师部科长王丽霞、企业财务部科长郝晓杰、法律条文事务处理部科长李燕和职业监事会周志显参加者了此前办公会议。
大会主持词，各出席会议部室据实发生变化了日常性生产制造自主经营中得知的尚需改善的原因。李怀生关键在于必定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际目前办公，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步资料干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。针对繁多难以解决的风险点的状况，要前后左右拓宽，管用切实发挥和力，友善协同合作。了解事先提防，察觉到的状况实时勾通，及时的分工协作整治。其次要坚持下去的状况抓手。察觉到苗头性、取向性的状况，早提醒短信早教中心育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到达 ”的心情。发觉间题紧跟盯不放开、有始有终、堵住bug，建立完善长久工作机制，织密措施之网，能够提高自己净化水平方向。第十六要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监察捡查室）