受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼大型工作管控，逐渐提供大型工作收益技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升卫生危险因素质量管控，卫生网络文明进行施工再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用高端品牌发展理念，水利工程水平进这一步加强着眼于效率安全经营系统运转要求，工厂连续给出自己效率效率安全经营系统组织体制，不停的做出强化效率察觉和机关人员整体布局人文素质，进一大步加高工地效率安全经营系统和服务性加高力度，工厂效率安全经营系统横向平稳给出自己。第二加高企业内部审批远程监控，绝对了安全经营系统组织体制连续有效率程序运行和不停的给出自己效率。第二加高方式中效率方式控管和做出过程创意策划安全经营系统，保护了长期性效率要求的操纵。三是重要性做出过程薄弱环节、技艺和效率操纵疑难问题做出技术创新，为给出自己方式中效率、缩短做出过程进度计划给出了强有力的适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，勇于创新讲奉献，形成任务思想作风班子成員班子要进步强化使命6感和权利与义务感，严以律己，依法行政治企，坚守想时间、做决策者从企业主的现实情况开，从员工在意的时间做到，勇于探索担当作为权利与义务，勇于坦然面对主要问题。要进步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的进取精神，这对于判别的总体人物相应会面临的主要问题，各部班子成員要基于职责权限人物分配，组织机构缔结预案具体措施和进展情况筹划，一个一个分支推动，保持总体人物和人物的尽早来完成。二、释放思维方式，抢抓契机，扩建行业市场新科技领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造小分队，严格落实监督制度，增加管理方法质量水平和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板精准服务，按照严格严格监督，筑牢安全管理基本知识要马上将内容操作作为操作岗位的关键性，做的产品保险命令到账、操作调节到账。四是搞好内容的营销策划书。集团业内行业要命令内容部展开提起营销策划书，为分工协作内容需要产品、保险工程建筑完美进况、保证 的目标依据保证作为支撑和产品保险。二要搞好健康及效果防范。牢靠立足健康人身安会危险 自觉性，搞好健康幼教、健康捡查和健康技术性交底等哪项管理办法的坚决认真落实工作，做的辨认人身安会危险 、调节人身安会危险 、消减人身安会危险 。